Uitgaven voor het MRO portfolio worden doorgaans beschouwd als niet-strategische uitgaven. Daardoor wordt er vaak gefragmenteerd ingekocht bij honderden verschillende en relatief kleine leveranciers.

Over het algemeen leidt dit niet alleen tot weinig inkoopvoordeel, maar ook voor een hoge werkdruk door het vele aantal transacties.

Onze maatwerkoplossingen bieden iedere klant meerwaarde. De zogeheten bouwstenenmethode die onze experts gebruiken bij het ontwikkelen van deze oplossingen, richt zich op het verbeteren van de volgende drie pijlers, te weten inkoop, logistiek en processen.

Ons professionele team voor projectmanagement maakt gebruik van specifieke bedrijftools op maat. Hiermee kan het team de huidige situatie van de klant in kaart brengen, belangrijke verbeterpunten vaststellen, het potentieel van de verbeteringen berekenen, oplossing ontwerpen en het implementatieplan uitwerken.

Uitgaven voor het MRO-portfolio worden doorgaans beschouwd als niet-strategische uitgaven. Daardoor wordt er vaak gefragmenteerd ingekocht bij honderden verschillende en relatief kleine leveranciers. Over het algemeen leidt dit niet alleen tot weinig inkoopvoordeel, maar ook voor een hoge werkdruk door het vele aantal transacties.